服装店如何陈列服装一当先服装管理软件
当先服装管理软件认为,服装店如何陈列服装，首先得从装修下手。从远处看第一眼看见你门面的装潢有档次就觉得你的衣服必定也很上档次，还有就是有档次的服装店在灯光上面都下了很大的工夫和银两的，衣服也就那么几件挂在那里，不管做什么，都要做的与众不同,那才会有足够的魅力吸引顾客，所以陈列管理就变成了一门综合性的学科。货架摆放留出行走空间，分为主通道和副通道，其主通道宽度不得小于120厘米，次通道宽度不得小于80厘米，形象背景板对主入口或买场主通道。
什么样的卖场，就可以卖出什么价，不要吝啬你的卖场装修，因为它可以提升你衣服的价值，同样一件衣服，挂在大理石上然后打上一盏精致的灯光它可以卖到6000，如果它放在随便一块木版上，它定多卖300。服装的销售价格包含了美学，人体工效学，视觉行销学，销售等各方面的内容，在实施过程中，需要全方位达成统一，建立相应的管理制度和流程，才可以使<陈列>在销售的过程中起到更大，更多的作用。
陈列部门起着相当重要的位置。企业应该设立专业陈列部门，由专职的陈列师负责陈列的管理工作。在品牌管理中心设立专业的陈列部门，一方面是推广展示本季的产品，更重要的一方面是树立品牌的形象，最终达到提高销量的目的。女装店面似乎比男装更强调在店面设计和摆放风格的差异性，不少商场男装店面的装饰不是采用木质材料装饰成咖啡色的古朴风格，就是采用黑白色系表现出的现代感，多少有点雷同。而女装店面则不然，有的活泼轻松，有的稳重成熟，还有的前卫个性，女性顾客经常是走着走着突然被某个店面所吸引，假如这个店面正好在显著位置上，那么这种眼前一亮的效果就会被进一步放大，而生来感性的女士怎能逃脱这种<放大美>的诱惑呢？表面上看，不少女性顾客喜欢把商场每个角落都逛遍，似乎有了更多的选择以后就不会在意店面位置了，不过事实上，正是因为有充足的选择，她们在逛和选的时候心态并不相同，所心，在商场内争取更好的位置，女装店面比男装店面更加注重。
<这是广告，请跳过，当先服装销售管理软件******>笔者走访几家大型商场，发现女装营业员普遍比男装营业员更强调位置的重要性。位置好客流量就大，是个不争的事实，不过，在客流量大的基础上，女装的确比男装在销量上更依赖于店面的位置，这是由于女性顾客在服装消费行业方面特有的心理，增强了，好位置，对提高销量的作用。那么，女性顾客在，好位置，背后的消费心理是什么呢？ 在购物时，多数女性顾客喜欢慢慢，逛，位置明显的地方，自然被，逛中，的几率就高，如，电梯口前和楼层边角的店面往往成为女性顾客经常光顾的地方，而那些不靠电梯也不靠边角的店面则相对冷清，因为，大部分女性顾客喜欢先围绕商场转一圈，而不是直接进入商场中间的店面，女性顾客购买服装前有，逛了再决定买什么，的想法，购买服装的行为更随机，更容易，先入为主，先看到了某个品牌，等再看到的牌子就有了更多的比较和挑剔，相比之下，男性顾客购买服装的目的性要明确一些，买服装前就想好了买什么，进入商场后直接寻找目标，买到合适的就不再继续逛了，笔者在商场随机采访了几位女性顾客，其中一位年轻女士说，感觉好就买呗
<这是广告，请跳过，当先服装软件******> 女性顾客更关注，感觉，而，位置，能给人一种购物环境在空间上的，感觉，女性顾客对于，拐弯抹角，才能找到，或者和众多品牌挤在一起的店面自然，感觉，不好，尤其是在服装和店面装饰相差不大的情况下，多数女性顾客会觉得，只有更好的品牌才能占据更重要位置，从而选择店面位置更好的服装，反过来看，男性顾客购买服装的时候想到的往往是自己的职业与身份，更关注服装本身的品位是否适合自己，既然不知女性顾客那么，热爱，逛商场，那么对逛商场的，感觉，也就不如女性顾客那么在意了 ，视觉营销是通过视觉刺激的方式，达到销售目的的一种营销方式，它包括陈列设计，卖场POP设计和店铺设计等，其中陈列设计由于其灵活多变的方式以及对服装造型和色彩组合的影响力，使其在视觉营销中又占有重要的一席之地，陈列设计的所有主体创意和表现手法都不能脱离，视觉营销，这条把握品牌形象的主线，建立完整的涵?盖媒体广告形象，产品发布活动，卖场终端形象等贯穿始终的视觉营销体系是品牌发展的长线目标，因此准确地认识，视觉营销，这一概念对于如何理解，陈列，是十分有益的。
陈列部门的工作范畴
店铺的陈列会随着季节和服装系列的变化进行更换，陈列部门必须要有一个好的陈列设计方案，这些方案包括橱窗，货架，流水台等不同的区域，好的方案也是陈列效果好坏的基础。
b、规范管理
服装连锁经营的秘诀就是将一个成功的方法进行无变形地复制，要使终端的陈列规范化，就必须有一套规范的管理制度和检查方式，
c、业务培训
、陈列中有很多涉及视觉艺术的东西，如色彩，造型等，因此我们不要以为有一个好的陈列指导手册就万事大吉，因为在终端会有很多情况可能超出规范的范围，有时候必须采取些变通的方式，在这种情况下，如果一个品牌所有的专卖店都掌握了陈列的详实知识，那么总部的陈列方案在终端才能很好地得到充分的贯彻和实施，
d、终端实施，
终端实施工作只是整个陈列管理工作的一部分，陈列人员进行陈列实施指导的店铺，通常是品牌的直营店和旗舰店，以及新开的店铺，陈列师在实施的过程中可以不断地提高自身的业务水平，同时可以检测自己陈列设计方案的可行性，还可以将店铺的培训结合在一起。
3，陈列管理流程
a，店铺日常陈列维护制度
b，陈列方案设计及审批制度
c，陈列道具的管理制度
d，陈列实施制度
e，陈列培训制度
f，新店开业的陈列扶持制度